|
分 類 |
訓
練
課
程
名
稱
|
|
|
經 營 策 略 管 理 類 |
●企業文化與素質管理 l豐田式管理者，如何創造利潤 l課長學 l企業經營的必備條件∼效率 l相對成功經營法 l銷售管理新教戰策略 l營業主管管理實務 l如何成為稱職的負責人 l企業改造工程－企劃因應之道 l策略規劃與管理 l企業競爭與經營戰略 l借腦賺錢 l家族企業成功之道 l如何啟動與管理變革 l公司發展策略 l 他們是怎樣成功的∼企業管理案例 |
l集團企業之策略性俎之規劃 l如何讓公司成長 l逆向思維，管理創新 l問題分析與決策方法 l企業卓越經營管理模式 l企業如何提升競爭優勢的經營管理 l國際交流與國際合作 l關係是一種策略性資產 l經營管理84招 l企業活性化之經營 l易經與經營管理 l新經濟時代之管理新思維 無形資產致勝策略
l管理千千結 l如何進行業績分析
|
|
行 銷 管 理 類 |
l高績效銷售技巧 l行銷企劃書編篡實務 l行銷業務組織之生產力管理 l行銷無障礙 l行銷分析策略擬定與推動實務 l創造利潤的超強營業法 l服務業的經營策略 l市場調查與行銷企劃、推銷技巧 l業績管理 l動量行銷 l經營顧客心 l一對一銷售技巧 l從心行銷 l營銷整合管理 l顧客整合管理 |
l服務行銷管理 l服務業品質管理 l業務團隊的管理技巧 l品牌策略與行銷管理實務 l創造顧客 l有效處理客戶拒絕與異議的步驟與技巧 l顧客是最好的業務員 l行銷策略與談判技巧 l服務品質與顧客滿意 l大行銷時代下如何運用行銷技術 l顧客關係管理 l如何使業績成長 l產品經理實戰技巧 l市場整合管理 l產品整合管理 |
|
財 務 會 計 類 |
l企業營運資金管理及規劃實務研討 l利潤中心制度及實務運用 l如何閱讀財務報表 l關鍵成本與利潤 l內部控制與內部稽核實務 l預算編製及實務研討 （目標經營管理） l如何評估投資計劃效益 l創造企業新財富 l公司的理財技巧 l資本整合管理 |
l理財聖經 l經營績效與成本分析 l從企業病理談內部稽核作業之有效執行 l應收帳款管理與控制 l內部控制與風險規劃 l企業如何評估國際投資 l經營者錯誤的財務觀 l募集資金的絕招 l風險管理與自我評估 l退休規劃與節稅整合 |
|
組 織 類 |
l企業病理與診斷實務 l學習型組織建構實務 l學習的策略規劃實務 l權責制領導 l致勝潛能特訓 l組織整合管理 |
l組織效能與工作效率管理 l思維訓練 l成功的組織協調 l情境領導技巧 l組織再造實務 |
|
人 材 管 理 類 |
l星座行銷管理學 l情緒管理 l績效管理實務 l主管如何培育部屬，自動自發的精神 l工作教導與協調 l新領導風格與激勵 l組織與團隊運作 l生氣管理 l做人有學問 l管理解碼 l關鍵溝通 l成功電話溝通 l人才整合管理 l如何提高客戶組織的能力
|
l如何掌握客戶的心態及說話的技巧 l主管應有的管理素養 l洞察人性的技巧 l激發熱誠，提升工作效率 l領導統御與管理技巧 l工作壓力解除法 l人際關係與溝通、協調技巧 l有效溝通與同仁問題處理 l同仁問題的診斷與處理 l受益一生的智慧 l心靈智商 lIQ、EQ、AQ之認識與強化 l如何激勵他人
|
|
其 他 類 |
l偶發事件之應變管理 l如何提昇顧客滿意度 l改善一生的十二個步驟 l企業轉型實務 l企業經營致命的傷害 l改善業務的50個方法 l能量再現，成功在望 l解決公司問題的50個方法 l首先，打破一切常規 l國際商務實務 l知識整合管理 l生態整合管理 |
l危機應變與風險管理 l如何規避創業風險 l成功人生的二十一個秘訣 l健康管理∼八訣十六宜 l海豚型管理 l有效的專案管理 l成功的第三張通行證 l凡事都有好方法 l成功三要訣 l顧問師的百寶箱 l文化整合管理 l資訊整合管理
|
|
工 廠 品 質 管 理 類 |
l物料管理實務 l3U工程現場改善實務 l生產管理現場診斷實務 lISO 9001內部稽核員訓練 l全面品質經營策略與過程管理 l如何推展方針管理實務 l新TPM(全員參與改善)之管理與推行實務 l自主保全活動管理與推行實務 l精益生產方式 l從作業流程改進，再創企業高績效 ∼以六標準差為工具
|
l降低成本50% l供應商管理實務 l外包廠商管理實務 l生產績效提高的認識與做法 l傑出班長、組長管理實務 l生產管理之風險辨識與因應 l生產管理問題分析與決策實務 l全面品質管理實務 l工廠管理新手法 l績效改善實務 l有效盤點實務技巧
|