 | G-1 按時計算之設計費
 | “設計費將按時計算，根據我方人員就此工實際投入之工作時數，以三倍的人時計酬率計算。
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| 我們將按月將當月的工時費及發生之其他支出簽發帳單。
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| 如果設計費有最高限額時，則應加下段文字：
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| “雙方同意設計費之最高限額為＄ ，我方的人時費用不得超過此限“。
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| 註：見Ｄ款與Ｅ款內設計師為業主採購時，應收取之服務費及百分比是否已有文字安排，以確保設計師之利益。
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| 附記：G-1所提之計酬方式，在歐美較通用，國內除較大之工程顧問公司採用為計酬方式外，室內設計業極少採用，此項計費方式有其實際利用價值，尤其於變更設計或業主半途中止合約時，有較明確之計費方法及補償，似可多加研究與推廣。
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| G-2 固定設計費
| “我方提供上述各項服務之費用為＄ 付款方法如下：
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| 例(1)：
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| 簽款時付款20%
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| 設計圖核准定案後付20%
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| 施工圖完成後付20%
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| 準備訂購單（或採購）時付10%
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| 施工期間付10%
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| 最後按裝期間付20%
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| 例(2)：
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| 設計費＄200,000.00
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| 簽約時付$50,000.00
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| 核准最後設計及規格時付$50,000.00
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| 完成大部份訂購單或採購規格時付$50,000.00
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| 按裝時付$50,000.00
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| 例(3)：
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| 設計費根據工程進行之階按月支付,其階段分列如下：
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| 製定設計劃階段：不超過總費用之20%
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| 空間配置階段：不超過總費用之40%
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| 細部設計階段：不超過總費用之60%
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| 採購階段：不超過總費用之80%
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| 按裝（施工）階段：總費用之100%
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| 註：另見Ｄ款與Ｅ款內設計師為業主採購時應收取之服務費及百分比，是否已有文字安排，以確保設計師之利益。
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| 附記：G-2之計酬方式在國內亦通用，唯分期之方式及比例與此處所譯之方式有出入，設計師可視與業主協商經雙方同意之方式列入合約文字。
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| G-3 設計費按採購數量計算－成本加成
| “我方設計服務費之計算按由我方代為採購或承包項目的成本加
％，如果根據我方的設計或規格，芋項目由業主直接採購，則我方仍將根據業主之成本附加 ％設計服務費“。
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| 如果須要確定“成本”的定義，可以在下一段落選擇適當的文句。
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| “確定「成本」的定義及設計在每一項成本上應得之金額，例如成本可以是設計師的批發價格，或是業主負責採購時所付的實際價格，或者是設計師的批發價加上設計師的開銷及服務費，設師按百分比計算的酬可能因項目而不同，例如一般市場上現貨的成數和特別定製品的成數即可能不同。“
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| G-4 設計費按採購計算－按零售價、市價或設計師提出的價格如果設計師的酬勞是按零售價格計算,而業主要求確定“零售價”的定製品的成數即可能不同。“
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| 義，則其定義應如下：
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| “零售價格為如困有特別訂單或承包工程時，供應商的零售價或設計師提出的一般市價。“
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| G-5 綜合計酬方式
| 很多合約簽定時，其費用計算的基礎不止一個，在此情況下，其計酬結構可以確定如下：
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| “我方提供上述各項服務之計酬方式如下：
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| 在合約第一階段即設計構想發展階段付設計服務費＄ ，在第二階段，所有的服務按工作時數計算。（註明有最高限額的規定或無最高限額）（見G-1）
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| 由設計師代為採購的項目，將按成本收取 ％“
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| 註：參考Ｃ款各項。
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| G-6 負責施工．統包制
| “設計師負責發展設計構想、配置製作規範及預估，在業主核准之後，設計師負責所有的採購、發包以及施工，其服務價為＄ ，雙方同意在業主核准設計師的正式報告後，任何設計構想或裝修的改變或項目的替換均須經過設計師的同意，而且對於這些變更所引起的支出將由業主負擔，石包括在上述之統包服務總價中。
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| 由於無法控制的因素或情況，以致無法獲得芋些設計師指定的項目或產品時，設師有權修改設計以其他替代品或同等品代替“。
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| 註：付款方法請參照G-2
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| G-7 按面積計算設計費
| “設計師的設計費按工程的總面積以每坪＄ 計算，以本工程而，言紩設計費為＄ 。“
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| 附記：此項計酬方式國內亦常採用，唯合約文字中，應注意安排業主變
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| G-8 以實際支出向業主收取設計費
| “設計師將按月向主實算支領藍晒、複印、旅差費、電話費及其他代墊的費用“。
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| “與工程有關之運輸、倉儲、點貨或按裝費用均可向業主實算支領”。
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| “如困需要第三者提供工程、建築或其他的技術顧問服務，該項費用將由業主負擔，此類服務之簽訂必須首先取得業主授權“。
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| “如果設計人員需要加班，業主可以掤權設計師行為之，而由業主負擔其加班費“。
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| “設計師提供業主需要之透視圖，但設計師本向業主收費”
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| “設計師將提供 張的透視圖，如果業主要求 張以上的透視圖，則額外的數目將以成本向業主收費“。
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| 附記：此款在國內室內設計合約中常見，除設計費外，若干設計師之支出費用往往可以實際支出單據向業疰另行報銷，而不計入設計費中，此處不妨考慮為另一種型式之計酬方式，即以實際支出向業主收取設計費之方式，唯文字中，應另安排作業人時之開銷，因上項文字中僅提到加班開銷，另外應再加入設計作業管理費之比例，以確保設計師應有之利益，此種計酬之觀念在向業主收取所有之實際支出，外加芋種比例之管理費，此法對最頭痛之中途中止合約或修改設計等均有控制及計酬之功能。
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